Författare: Anna Nylander

Kategorier
Arbetsgivarvarumärket Företagets varumärke Personligt varumärke

Filip Strömbäck: ”Peacocking är det bästa sättet att visa vem du är”

Vad är en framgångsrik image för dig?
 – Jag skulle säga att en framgångsrik bild är nån form av välmående, leende, lycklig, snygg person omgiven av andra lyckliga personer. Ser framför mig en stor soffa, typ som hos Monica och Rachel i serien Vänner.

Vad är framgång för dig i ditt jobb?
 – Jag driver ju ett nystartat bolag, Exparang, tillsammans med ett par kollegor. Vi har några övergripande mål och en långsiktig strategi, men varje dag innehåller steg framåt och bakåt och på korsen och tvärsen. När jag summerar min dag och kan konstatera att vi i alla fall har kommit närmare någon sorts mål, då tycker jag det är framgångsrikt. I allmänhet blir jag frustrerad om det har gått en dag enbart fylld med möten, jag tycker om att ”gjort något”! Även om möten i sig själv kan vara hur framgångsrika som helst.

Vad tror du är den största missuppfattningen om dig?
 – Att jag är ordentlig och korrekt. Jag är rätt slarvig och långt ifrån korrekt, men jag tror att kombinationen av mina glasögon, mitt hår och min dialekt gör att jag kommer undan med ganska mycket.

Vad vill du kommunicera med världen på det sätt du klär dig?
 – Jag är såklart lite fåfäng och bryr mig om vad jag sätter på mig. Nästan i alla sammanhang har jag tänkt igenom det jag klär på mig, även om det inte alltid ser ut så för omvärlden. Jag vill nog, även om det är svårt att erkänna, sticka ut en aning. Peacocking är ett etablerat begrepp, där man liksom hittar nån speciell stil för att dra till sig uppmärksamhet. Den bästa formen av peacocking är att alltid ha en grej som är din grej, som en sån där karikatyrmålare skulle blåsa upp i jättestor skala. Jag vet inte om jag har en speciell grej, men jag har ofta nåt som sticker ut. Just nu är det min fula löparklocka, som på gott och ont drar till sig blickar. Jag vill nog gärna kommunicera sportigt stiligt tänker jag.


Filip Strömbäck – stilexperten

Hur skulle du beskriva ditt personliga varumärke?
 – Riktigt knepigt ju. Jag inbillar mig att mitt personliga varumärke är lite olika beroende på från vilket håll personen har lärt känna mig, vilket kanske sänder märkliga signaler.

I din podd Tjena Chefen – vilka är utmaningarna för dagens ledare pratar om?
 – Jag skulle tro att en av de större utmaningarna för ledare idag jämfört med för några år sen är att medarbetare är lite mer flyktiga. Hörde nånstans att en nyexad från Handels idag beräknas ha minst 20 arbetsgivare under en livstid, jämfört med bara en handfull för några år sen. Det säger rätt mycket om hur man ser på våra medarbetare och riskerna i att det är en kortvarig tillgång.

Är de medvetna om vad de kommunicerar på det sätt du klär dig?
 – I många fall helt ointresserade tror jag. I en del fall är det precis tvärtom. En del har en mycket medveten stil, en acquired taste. Direktörer ser ut som andra direktörer och väljer ungefär samma val, oavsett om det är män eller kvinnor. Det går nästan att förstå i vilken bransch de jobbar i utifrån de kläder de bär.

Anställer många ledare en imagekonsult för att utveckla sin stil och sitt personliga varumärke?
 – Jag tror att offentliga ledare i väldigt många fall ser till att ta in stilkonsulter för att det  utveckla personliga varumärken. Jag har hört om ganska drastiska transformationer på Regeringskansliet exempelvis.

Vad tycker du är det bästa sättet att påverka andra människor utan att öppna munnen?
 – Definitivt kroppsspråket. Jag är inte nåt proffs här, men det är väl bevisat på så väldigt många sätt att kroppsspråket står för stor del av det vi kommunicerar.

Vad är nyckeln till framgång för att kommunicera till alla dina olika målgrupper?
 – Det är väl som i livet självt, att försöka se till att vara sig själv. Inte alltid det lättaste, men jag tycker att jag blir bättre och bättre på det.

I ert rekryteringsföretag – har ni en klädpolicy?
 – I Exparang har vi ju byggt en matchningstjänst som helt och hållet bygger på anonymiserad kandidatdata. Det är oerhört viktigt att låta kompetens och motivation få komma i första rummet. Vi ser tydligt att fördomar kring allt möjligt – alltifrån från ålder och kön till skolor och utseende på CV ofta står i vägen för riktigt bra matchningar. Så, nej, vi har ingen klädkod. Däremot kan jag se en poäng i att någon sorts guideline vad gäller kläder på en arbetsplats, och i vissa fall strikta koder.

Vad tycker du om ledarnas image och ledarskap idag?
 – Den yttre bilden av “Affärs-Sverige” tror jag idag, förutom HM och IKEA, domineras av startup-scenen. Generellt sett har jag en känsla av att ledarna i våra ”Unicorns” har en vettig, jordnära, skön och ödmjuk image. Personligen är jag väldigt förtjust i den typen av ledarskap. Däremot tycker jag det är lite trist med hela jeans, t-shirt och hoodie-kulturen. Den är så normativ. Det är liksom ett måste om man jobbar med tech att se ut som att man inte bryr sig vad man har på sig, medans i verkligheten så finns det nog betydligt fler ängsliga själar där än i andra sektorer.

Vilka tips har du till ledare som vill uttrycka ledarskap och förtroende?
 – Se till att bära kläder som passar. Inte för tight och inte för stort. Det är inte världens svåraste grej, men ändå misslyckas människor hela tiden. Jag tror att det hänger ihop med människors syn på sin egen kropp, och att den allt som oftast är väldigt skev.

Som en entreprenör i dagens samhälle – Vart är vi på väg? Behöver vi designa och producera hållbara kläder?
 – Patagonia, som för bara några år sen, var relativt ensamma i sin ansvarsfulla hållbara niche är nu bara ett bolag i mängden som ”bryr sig”. Det talar sitt tydliga språk tycker jag. Jag tror att både konsumenters köpbeteende och politisk reglering kommer mer och mer leda oss i nån sorts hållbar riktning.

I Stiljournalen – är ert mål att inspirera män hur man klär sig, uppför sig och om attityd?
 – Det vi pysslar med i Stiljournalen är inte direkt blodigt allvar men i vår underhållning kan lyssnarna från tid till annan lära sig nåt också av min helt sjukt initierade poddkollega Fredrik. Man ska inte glömma att vi har ungefär 50/50 kvinnliga och manliga lyssnare, så det visar sig att en podd om manlig stil intresserar båda könen.


Filip Strömbäck tillsammans med sin affärspartner Fredrik af Klercker i nya lanseringen av smokinglinjen med modeföretaget MQ.

Tror du att dagens ledare måste börja bygga sin hållbara garderob?
 – Ja, det tror jag nog. Jag hoppas att människor redan nu gått ifrån ”slit och släng ”när det gäller kläder. Jag hämtade ut ett par Oxfords från skomakaren i förmiddags och konstaterade att det var 15 år sen jag köpte de. Sånt njuter jag av.

Kategorier
Arbetsgivarvarumärket Personligt varumärke

Veronika Wand-Danielsson: ”Jag är ambassadören för det svenska varumärket i Frankrike”

En ambassadör representerar sitt land i en utländsk huvudstad. Det innebär både diplomatiska kontakter och säkerhet för svenska medborgare – och att främja det svenska varumärket. I Frankrike arbetar ambassaden mycket med Sveriges marknadsföring och Veronika Wand-Danielsson är mycket engagerad i detta arbete.

Vad är en framgångsrik image för dig?
 – Det är en bild som återspeglar min personlighet. Att acceptera normer och ramverk inom vilka vi arbetar, arbetar, agerar, klär oss och samtidigt vågar utmana något med vår egen personliga touch.

Vad är framgång för dig i ditt arbete?
 – När mina idéer och analyser uppskattas.

Vilken är den största missuppfattningen om dig?
 – Att jag uppfattas som pretentiös, stel eller självupptagen.

Vad vill du kommunicera till världen på det sätt du klär dig?
 – Att kvinnor bör våga vara sig själva och hitta sin egen stil. För mig personligen är det viktigt att kombinera elegans med en sportig touch. Men varje möjlighet kräver sitt eget; Det är viktigt att kunna anpassa sin stil till de omständigheter och den cirkel inom vilken jag agerar och representerar Sverige i världen. Jag har ett personligt intresse av kläder och mode. Kläder bör inte dominera i ett officiellt sammanhang. Det är det politiska budskapet som jag vill förmedla och stå i centrum.

Har den svenska ambassaden en klädkod som alla bör följa? Eller är det bara oskrivna regler?
 – I alla miljöer finns det en viss klädkod. I diplomati bär de flesta män kostymer – oavsett nationalitet. Kvinnor tillåter sig att vara lite mer fantasifulla med sin egen klädstil – men fokus bör helst ligga på dialogen och budskapet du vill förmedla och inte på det du har på dig. Sunt förnuft gäller också här och att på ett rimligt sätt anpassa sig till omständigheterna. Ofta är kollegor på fredagar mer ”avslappnade” vid ambassader om de inte har officiella uppdrag. De bör dock vara klädda så att de har beredskap att kunna ta emot besökare. Vi bär helst inga jeans vid ambassaden.

Vilka tips har du för ledare som vill engagera sina medarbetare?
 – Sträva alltid efter att stärka dina medarbetares självförtroende. Ge beröm när det är motiverat. Jag kan till och med berömma när jag ser en nya snygg slips eller en ny frisyr eller ett nytt klädesplagg hos en medarbetare eller en kollega. Människor tycker om att bli sedda och uppskattade. Var generös med att visa uppskattning. Detta stärker förtroendet för dig som ledare och dina medarbetare blir glada och presterar dessutom bättre.

Som ledare i dagens samhälle – vart ska vi vara på väg? Tror du att dagens ledare måste börja bygga sin hållbara garderob?
 – Absolut! Till exempel har jag ett samarbete med HM som gör att jag inte bara kan visa upp svensk design utan också hållbart svenskt mode från HM:s medvetna kollektion. Jag bär ofta hållbart tillverkade kläder från svenska modeföretag. Inom ramen för ambassadens främjande arbetar vi med att föra fram svenskt hållbart mode och design.

Kategorier
Företagets varumärke Personligt varumärke

Philip Warkander: ”Covid-19 har visat att vi inte alls behöver köpa så mycket kläder som vi hittills gjort.”

Läs modedoktorn Philip Warkanders tankar om sambandet mellan modets roll i samhället och hur kultur präglar på vad vi har på oss och hans tankar på hur corona viruset kommer att påverka modebranschen och modets trender idag.

Vad är stil för dig?
– Stil brukar förklaras i relation till mode: om mode definieras genom förändring, är stil tvärtom det som är konstant över tid. Tänk på ordet ”handstil” – ditt sätt att skriva gör att din skrivstil känns igen, det utmärker dig och blir ditt signum på ett sätt som mode inte gör. Stil är därför konsekvens i uttryck över tid.

Vad avgör hur vi klär oss i det svenska samhället? Eller någon annan kultur i världen?
– Vi präglas av den miljö vi befinner oss i. Litet är det som fisken och vattnet: vi är blinda för de normer och strukturer som utmärker just vår kultur. Svensk kultur är väldigt konsensusorienterad och därför är det svenska modet förhållandevis likriktat. Det ska vara bärbart och praktiskt, ofta är det enfärgat och förhållandevis unisex.

Vilka roller har mode i vårt samhälle?
– Internationellt sett är mode en viktig näring. Som del av det större fältet kulturella och kreativa industrier har mode ofta använts för att marknadsföra både städer (som Paris, ”modets huvudstad”) och länder (”Made in Italy”). Men mode är också viktigt på individnivå, som sätt att kommunicera vem man är eller vill vara. Inte minst märks detta bland unga som lägger en stor del av sin disponibla inkomst på kläder.

Kan mode vara en kraft för förändring?
– Mode kan både vara progressivt och konservativt, och det är inte nödvändigtvis så att den förändring som det bidrar till är positiv. Dessutom är det viktigt att skilja på modets symboliska och materiella dimensioner: tröjtryckets budskap må vara feministiskt, men hur ser arbetsvillkoren ut för fabriksarbetarna och bomullsbönderna?

Hur skulle du beskriva din egen stil och ditt personliga varumärke?
– Svår fråga. Eftersom jag arbetar med att tänka på mode rent generellt har jag ett rätt svagt personligt modeintresse. Jag bryr mig helt enkelt litet för litet om vad jag har på mig. Till saken hör att jag ofta reser väldigt mycket – det är inte ovanligt att jag tillbringar sammanlagt cirka 24 timmar i veckan ombord tåg – och därför är komfort A och O. Jag kan inte klä mig så dressat som jag kanske önskat utan måste premiera det som tål att bli skrynkligt. Tyvärr, men ibland är det praktiska viktigare än det estetiska.


Vad vill du uttrycka genom din stil?
– Jag har egentligen bara en grundregel: jag klär mig så sällan jag kan i svarta kläder. I och med att jag arbetar i kultursektorn ser jag hur vanligt det är att folk som vill framstå som intellektuella klär sig i svart. Det är ett enkelt knep att ta till för att framstå som smart, men jag tycker att det egentligen vittnar om lathet och att det förstärker klichéer om hur en kulturarbetare (arkitekt, designer, konsthistoriker eller vad du nu vill) ska klä sig. Då är det roligare och mer innovativt att bryta mot ingrodda föreställningar och istället klä sig i färg.

Vad är den största missuppfattningen av dig?
– Att jag är modeintresserad. Man måste skilja mellan arbete och fritid. I min professionella roll är jag absolut insatt och kunnig om mode, men när jag är ledig är jag hellre i mitt växthus och tar hand om mina plantor, alternativt tar en promenad i skogen med hunden.


Vilka råd har du för ledare att uttrycka sig i dagens samhälle?
– Se till att din stil ligger i linje med de värden du representerar.


Som doktor i modevetenskap – vad tror du kommer att hända i hela modebranschen nu?
– Vi kan redan se att de företag som legat på gränsen har ansökt om rekonstruktion eller gått i konkurs. På så vis har corona situationen förstärkt tendenser som redan existerade. Men, det finns också en mer filosofisk aspekt: krisen har visat att vi inte alls behöver köpa så mycket kläder som vi hittills har gjort. Kanske är en annan typ av klädkonsumtion möjlig?

Tror du att dagens ledare måste börja bygga sin hållbara garderob?
– Jag tror absolut att de bör göra det, men jag tror det är tveksamt om de kommer att göra det. Det finns fortfarande en ovana vid att diskutera modets miljökonsekvenser, inte minst i relation till konsumtionskultur, på samma sätt som det finns ett motstånd mot att vilja se klimatkonsekvenserna av sitt (kött)ätande eller (flyg)resande. Hade vi på allvar börjat diskutera dagens ledares kläder ur miljöperspektiv hade nog gemene man blivit irriterade då det hade betytt att de också borde ställa kritiska frågor om hur deras kläder tillverkats och vilka kvantiteter som är rimliga att shoppa på ett år. Och det är det få personer som är redo att göra.

I din nya bok skriver du om önskan att omfamna förändring – Kan Corona virus leda till en uppvaknande för hållbarhet inom mode?
– Jag tror att corona situationen kan förstärka den hållbarhetsdiskurs som redan var under utveckling sedan tidigare. Men, fortfarande är denna diskurs väldigt fokuserad på yta – det handlar om läpparnas bekännelse mer än något annat – och vi måste se till att ord också kopplas till handling. Dit är det fortfarande långt.


Vad tror du är de nya trenderna i modevärlden nu och med Coronaviruset?
– Jag tror att detta kommer att leda till att online-handeln kraftigt ökar samtidigt som modekommunikationen blir alltmer digital. När modeveckor ställs in och nyheter istället kommuniceras online, kommer alltfler förstå att det är onödigt dyrt att ge konstgjord andning åt gammalmodiga format som modevisningar. Mer och mer förläggas till det digitala. Rent estetiskt händer nog dock inte mycket i relation till corona, så fort den tillfälliga trenden med munskydd gått över är det nog business as usual med street wear-influenser och stora logotyper.

Philip Warkander är lektor i modevetenskap på Lunds universitet. Han är också krönikör på bon.se

Bilden på Philip är tagen av fotografen Tomas Falmer.

Kategorier
Hållbart varumärke

Konsumenten är mer ”eco” efter Covid-19: 79% letar efter hållbara produkter

Endast 36% av företagen tror att hållbarhet påverkar inköp.

Capgemini föreslår fyra metoder för att främja hållbarhet i företag: främja antagandet av hållbar praxis bland konsumenter och anställda; placera teknik i centrum för hållbarhetsinitiativ för att mäta dess inverkan; implementera en solid organisationsstruktur för att främja hållbarhet och samarbeta med det allmänna ekosystemet för att uppnå större effekt.

”Fram till nu har många organisationer betraktat hållbarhetsfaktorn som enbart tillbehör”, säger Kees Jacobs, vice president för detaljhandel och konsumentvaror på Capgemini.

”Pandemin har lyfts fram den globala önskan om äkthet och ansvar, särskilt av stora företag,” fortsätter han. I företagens omvandlingsprojekt som en följd av pandemin måste de sätta hållbarhet i hjärtat av deras ansträngningar ”.

Läs hela artikeln här: https://www.modaes.es/back-stage/el-consumidor-mas-eco-tras-el-covid-19-el-79-busca-productos-sostenibles.html

Kategorier
Arbetsgivarvarumärket Företagets varumärke Hållbart varumärke Personligt varumärke

Karin Söderlind: ”Den enda vägen framåt är att klä sig hållbart.”

Karin Söderlind är en av systrarna och medgrundare av svenska modeföretaget House of Dagmar. Hon är idag företagets Kommunikationschef. Läs om hennes tankar om framgång, kommunikation, image och hållbarhet i den snabba modevärlden. 

Vad är en framgångsrik image för dig?
 – När jag känner att jag har kläder av hög kvalitet och designen är en blandning av klassisk med ett snitt som sticker ut. Det är en kombination som gör att jag känner mig trygg och stark i mig själv. 

Hur mäter du framgång i ditt jobb?
 – När jag sätter upp mål och når dem. Även när mina vänner bär våra kläder.

Vad vill du uttrycka på det sättet du klär dig?
 – Att jag är en person som ser utanför boxen och förstår tendenser och svängningar i samhället. Att jag vågar ha en röst som inte måste säga det som alla andra säger. Jag vågar ha min egen åsikt.

Hur skulle du beskriva din personliga stil?
 – Okonventionell och sofistikerad.

När ni rekryterat nya medarbetare till Dagmar – ger ni då en introduktion i hur de ska leva varumärket House of Dagmar?

 – Delvis men inte så planerat. Vi bör kanske göra det mer men jag tror att alla medarbetare är bra på att plocka upp vad som gäller då vi är ett relativt litet bolag.

Vad tycker du är det bästa sättet att påverka andra människor utan att öppna sin mun?

 – Sitt eget agerande helt klart. Vill du driva förändringen, var då förändringen. Var förebilden. Det är dock svårt ibland när man inte vill vara så synlig och är en offentlig person.

Vad är nyckeln till framgång till att kommunicera i olika offentliga sammanhang? 
 – Det är viktigt att känna sig bekväm i det man har på sig. Kläderna ska förstärka dig och ge dig trygghet i att du ser stark och snygg ut. Det får inte vara för urringat eller för tajt eller liknande så du känner oro eller obekväm. Om du ska kommunicera i offentliga sammanhang är det viktigt att man lyssnar på det du säger inte på hur dina kläder sitter eller om något ser lite konstigt ut. Då tar det överhand och man tappar intresse för det du vill nå ut med.

Vad tycker du om ledarnas stil i dagens samhälle?
 – Jag tror det är svårt för en del kvinnor att hitta sin stil speciellt om man inte är så intresserad av kläder. Det är viktigt att förstår att kläder är ett medel för att skapa förtroende. Män har det lättare, de har två saker de alltid kan ta på sig när de vill skapa förtroende – en skjorta och en kavaj. Vi kvinnor ska inte behöva klä oss som män för att inge förtroende. Vi ska ju se det som en möjlighet att kunna variera oss i våra klädval beroende på vad vi vill uppnå med vårt möte. Det är ett perfekt tillfälle att använda denna kommunikationskanal mer utstuderat tycker jag.

Vilken kvinna designar ni för på House of Dagmar?
 – Kvinnor som är medvetna om sina val i livet och tycker det är viktigt att  må bra. De ser både till sitt inre och yttre.

Vilka tips har du till ledare som vill uttrycka framgång och styrka?
 – Oj vad svårt att beskriva. Det är genom sin klädstil som man uttrycker delar av sin personlighet. Jag tror att om man vill ha en image av det du beskriver ovan så bör man klä sig i kläder med väldigt hög kvalitet och något stilsäkert. Ganska klassisk stil men något litet som ändå sticker ut och ger en personlig touch. Det skapar både säkerhet och visar att man är stark och trygg som person. Klä dig aldrig för klassiskt – det visar att man inte har en egen stil att man är en ”follower” och det vill man inte vara om man ska vara en ledare som leder andra.

Som grundare av ett modeföretag i dagens samhälle – Vart ska vi? Vad tror du att vi är på väg?
 – Inom modebranschen behöver vi designa och producera hållbara kläder för att lyckas. Jag tror att det är enda vägen att gå framåt att arbeta helt hållbart och välja miljövänliga fibrer. 8% av all koldioxidutsläpp i världen kommer från vår bransch. 71% av House of Dagmars koldioxidutsläpp 2017 kom från tillverkningen av fibrer. Därför är det jätteviktigt för oss att jobba med våra val av material. För oss skulle det inte vara roligt att jobba med mode längre om vi skulle skapa produkter som är dåliga för miljön och människan. Det roliga nu med vårt jobb är att bli utmanad och överraska och jobba med nya hållbara material och erbjuda den moderna kvinnan en helt hållbar garderob så hon kan handla med gott samvete.

Tror du att dagens ledare måste bygga sin hållbara garderob?
 – Ja, absolut och det finns redan nu all möjlighet till det.

Kategorier
Arbetsgivarvarumärket Företagets varumärke Hållbart varumärke Personligt varumärke

”Jag försökte vara normal en gång. Det var de två värsta minuterna i mitt liv.”

Det är något speciellt med det uttalandet som får människor att reagera på ett eller annat sätt här i sociala medier.

Det får mig att tänka: Åh, är jag inte den enda personen i denna värld som känner sig så här? Försöker vi alla springa runt och försöker vara normala?

I min jobbroll som image- och varumärkesexpert strävar jag alltid efter att kommunicera äkthet och hållbarhet. Som allt annat i livet – jag måste leva och andas och inte bara prata om det. ”Lev ditt varumärke” som vi säger i branschen om varumärkesbyggande.

Jag har en fot i Sverige och den andra i Spanien med ett universellt tankesätt. Den svenska blonda kvinnan med ett gypsy hjärta.

Som min vän från José från Spanien sa till mig: Du verkar vara mer spansk än många spanjorer. Och samtidigt är du effektiv som en svensk.

Jag känner att jag aldrig passar in

Förra gången jag grät om det var i går kväll när jag tillbringade en kväll i några av mina vänner sitt nya hem. De sa bara att jag skulle gråta. För att låta det komma. För att frigöra det från min kropp. Jag är så tacksam för alla mina vänner.

Så här kommer – huvudbudskapet och vad jag verkligen vill säga. Eftersom jag verkligen vill säga det till mig själv för 2020:

Håll ögonen på stjärnorna och fötterna på marken

Detta är meddelandet som jag har skickat till mina klienter, partners, familj, vänner och fiender för att förbereda dem alla för 2020.

Var äkta. Visa vem du verkligen är och njut av resan.

Kom ihåg att ingen verkligen tror att han eller hon är en normal person.

All lycka 2020 och massor av kärlek!

Anna Nylander

PS. Är det inte bara befriande att vara och visa vem du är?

Kategorier
Arbetsgivarvarumärket Företagets varumärke Hållbart varumärke Personligt varumärke

Hur dina medarbetare uppfattas påverkar hela företagets varumärke

Du kan spendera lång tid på att försöka övertyga andra om dina egenskaper, men om du inte uppfattas som äkta i ditt uttryck och det inte överensstämmer med dina värderingar kommer du har svårt att lyckas.

Forskningspsykologen Jeffrey L. Magee undersökte över 500 företag för att bedöma hur kläderna påverkade på arbetsplatsen. Hans studier visade att ständigt avslappnad klädsel i slutändan leder till mindre produktivitet på arbetet.

Ditt utseende påverkar inte bara andra, utan även dig själv. Det är viktigt att visa en bra bild till medarbetare och kunder – att vara på arbetsplatsen innebär ofta att träffa nya människor, interagera med medarbetare och prata med sina chefer.

Hos oss på Anna Nylander är vi övertygade om att alla människor har ett sätt att uttrycka sig. Att upptäcka på det sättet samt hur det går i linje med deras sätt att vara, är en viktig framgångsfaktor. Hur du klär dig påverkar hur du själv mår och kan påverka ett helt företags rykte.